IT采购网6月14日消息，理想汽车CEO李想在微博发表长文，强调了理想汽车的核心驱动力是成长，并分享了在面对竞争对手时的一些成功经验。
李想表示，理想汽车将成长作为核心驱动力，每一个业务、每一个人才、每一个团队都要不断成长，不能停滞不前。成长是通过学习和实战训练这两个环节实现的。学习是企业的基础，而实战训练则是将学到的知识应用于实际业务中，从中获得成长和能力的提升。
2022年三季度，理想汽车面临了竞争对手问界M7的上市，对理想ONE造成了严重的冲击，导致销售崩溃和团队的人员流失。为了应对这一挑战，理想汽车决定全面学习华为，并进行组织升级，最终停产了理想ONE，并发布了理想L8。他们购买了华为的公开书籍进行学习，并从中发现华为在产品研发、销售服务、供应制造等方面早已解决了许多问题。通过实战，理想汽车将学到的知识转化为能力，不断成长。
面对传统豪华品牌BBA，理想汽车学习了他们的经验，并将其应用于自己的业务中。他们学习了BBA在选址和销售转化方面的经验，将全国的转化率提升了三倍。此外，他们还从小鹏G9的失败中吸取教训，对理想L7进行了重新发布，并在合适的时间推出了理想L7Air车型。
李想表示，在实战中不仅要进行进攻，还要进行防守。理想汽车一直是30万以上新能源汽车销量最好的品牌，面对市场上的新挑战者，他们通过实战学习了竞争对手的优点和问题，并针对性地进行了产品改进和发布。他们积极应对挑战，不断学习、训练和成长。
总的来说，理想汽车的核心驱动力是成长，他们将学习和实战训练作为实现成长的重要手段。通过学习竞争对手的经验和教训，并将其应用于实际业务中，理想汽车不断提升自身能力，取得了显著的成绩。未来，他们将继续掌控自己的命运，挑战成长的极限。
据IT采购网了解，理想汽车始终保持积极的态度，不抱怨竞争对手，而是将其视为学习的机会，坚持持续学习、训练和成长的道路。他们的成功经验不仅对汽车行业有借鉴意义，也为其他行业的企业提供了宝贵的经验和启示。
