近日，中国电子信息产业发展研究院和中国国际电子商务中心研究院正式发布《中国企业数字化采购发展报告(2019)》(以下简称《报告》)，企业数字化采购市场规模持续保持高位增长，以同比增幅达64%的速度快速突破5000亿大关，成为企业级电子商务发展新动力。《报告》还预期，未来我国企业数字化采购交易规模还将进一步扩大，2020年有望过万亿。
《报告》对数字化采购市场的持续看好，源于企业对于这一模式价值的不断认可。
受疫情冲击，越来越多的下游企业开始关注供应链的弹性管理和成本控制。而智能采购一方面能够帮助企业建立强大的信息处理和多供应商管理能力，快速打造弹性化的供应链体系，一方面能够通过智能选品、智能分析、自动对账等功能提高采购效率、压缩采购周期、大幅降低采购的综合成本，正成为后疫情时代企业管理的“标配”。
从云南地头到武汉超市仅需72小时 数字化采购让供应畅通无阻
2月初，在得知湖北省蔬菜供应紧张的情况后，云南省委省政府紧急安排采购云南新鲜蔬菜捐赠支援湖北，这一任务交由云南农垦蔬菜公司完成。农垦蔬菜公司从农户处收购蔬菜后，需要经历冷库加工、包装、长途运输、城市中心仓库分发、城市配送等多个环节，才能将蔬菜送到终端市场。
云南农垦蔬菜武汉地区发放负责人梁北平总经理表示，“此次我们承担的支援任务主要是武汉，蔬菜从采购到送到当地分发，整个流程需要72-100个小时。疫情期间，大量地区存在交通管制的情况，只要有一个环节没有协调好，就会导致长时间的再周转，耽误大量的时间影响蔬菜的及时供给。”
于是云南农垦通过引入京东数字化采购平台来确保履约环节的精准高效。依托智能采购技术，京东企业业务数字化采购平台可实现整个流通过程的可视可追踪，做到了将供应链每一个交易环节的信息和数据前置。这样在实物到达目的地前，农垦蔬菜公司就可以和当地机构进行数据交互，实现物流配送环节的紧密衔接，以保证实物到达目的地后可以无缝对接进行配送。
云南农垦蔬菜公司首批捐赠武汉农产品发车现场
通过京东智能采购，由云南发往武汉的每一批蔬菜都能够在72小时内完成采购、加工和运输，及时的送达武汉进行分发，做好“菜篮子”的复产保供。
保障1万+工地项目物资的高效管理 数字化采购助力“新基建”提速
随着疫情的逐步缓解，复工复产逐渐成为了经济的“主旋律”。而重大工程作为国计民生的基础设施，正是复工复产的关键环节。如何更好地推进重大工程的建设恢复效率，充分发挥“新基建”在新一轮基础建设与经济发展中的引领作用?
数字化采购也成为中建集团给出的答案。
中建集团旗下综合互联网平台云筑网董事长兼总经理陶锋表示，目前仅中建集团在建工地就有1万多个，覆盖全国各地。要实现对所有在建项目物资的高效管理，极其考验企业采购供应链管理能力。
而通过与京东数字化采购平台全面对接，云筑网实现了商品管理能力和服务能力的全面升级。具体来看，在商品方面，京东包括劳保用品、电工电料、阀门管件、油漆涂料等专业工程MRO物资在内的超5万个商品数字化信息与云筑网实现了打通，为商品数字化奠定了基础;在服务方面，京东企业级供应链针对不同工地的差异化需求提供定制化服务的能力，也将全面向云筑网开放。
行业专家认为，随着疫情引发全球各行各业对供应链体系抗风险能力的反思和调整，数字化采购带来反应更高效、组成更加多元、韧性更强的数字化供应链体系，也将得到越来越多企业的认可，推动产业数字化时代加快到来。
